【课程大纲】

五大核心工具介绍 五大核心工具FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP（产品先期策划）、PPAP（生产件批准程序）、MSA（测量系统分析）、SPC（统计过程分析）；FMEA等最早用于美国航天工业，先进的管理思路和模式更广泛被各个制造行业借鉴。现在由于美国金融风暴的影响，企业纷纷开始进行裁员（瘦身），养精蓄锐，在来年进行大展宏图；企业此时需对工厂的管理进一步优化，利用管理工具预测和控制产品不良率来降低成本。企业的产品要想更好地服务给客户,迫切需要提高自身管理水平，以达到国际质量管理标准的要求,从2009年开始将是高品质/品牌的世界.   课程对象：欲熟悉/了解FMEA、APQP、PPAP、SPC、MSA管理工具的品质经理、工程师及其他企业管理者等。 课程目的：我们将让您学习与了解五大核心工具的原由及真正的精神，您将会灵活运用且受益非浅。 课程大纲:  第一天：FMEA 1.FMEA的背景          2.设计与过程FMEA --流程概述 3.FMEA基本概念 4.设计FMEA的开发 5.过程FMEA的开发 6.系统FMEA的开发 7.一份有效FMEA的特征 MSA:測量系統分析 1.測量系統分析的概念 2.一般測量系統及其特性分析 3.測量系統的重複性和再現性分析 4.如何管理測量系統，以獲取高品質的測量資料 5.MSA的目的 6.分析测量能力的方法 第二天：SPC 1.SPC与管理的关系 3.了解SPC原理 4.过程控制模型和控制策略 5.两种过程变差原因与过程状态控制 6.过程能力与过程能力指数的计算 7.控制图的实例制作 8.持续改进过程循环 PPAP/APQP 1．APQP起源与实施APQP的意义 2．产品质量前期策划的基本原则与推行APQP的流程 3．APQP的阶段划分及逐一项目说明 4．概念提出阶段的过程要求(输入及输出要求) 5．产品设计开发阶段的过程要求 6．过程设计开发阶段的过程要求 7．产品和过程确认阶段的过程要求 8．反馈、评定和纠正措施阶段的过程要求 9．APQP各阶段与TS16949相关技术手册的关系 10．CP(控制计划)的分类及概论 11．CP各栏目的填写要求及制作技巧     12．CP & PFMEA的关系及实施要求 13．实施PPAP的意义及过程要求的详细阐述 14．关于通知顾客及提交的要求 15．PPAP提交等级及提交状态说明    16．记录保存及客户特殊要求 课程时间: 2008年12月20-21日（周六-周日）上午09:00-12:00  下午14:00-17:00 课程地点: 温州红太阳宾馆4楼6号会议室   地址：温州大道-火车站斜对面 课程费用：人民币 1200.00元(包括教材、培训资格证书、2天午餐、茶水、点心等费用)； 同一公司报名三人以上8.5折优惠 咨询热线：广东深圳Tel：（0755）82971384  Fax:（0755）82971369 联系人： 龙云先生/13422873902          E-mail  ：longyulove.cn@163.com   欢迎来电咨询及报名！！

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/11/19 16:37:12